第6章 定编定岗

这个冬季，原本想在鹏城陪读的凡三，陪着堂哥凡学东转遍鹏城，羊城，珠三角；又陪着他飞到绿城，借助钱家、江家的人脉，几乎跑遍八桂大地。

一句话，凡三这些年在南方的人脉，都交给堂哥了，只为了能尽快建立银月酒业的省会销售网络。

与此同时，在陆晓敏指挥下，其他7大片区的销售经理，也在抓紧动用自己能找到的资源，迅速搭建银月酒业本地销售网络。

对于销售，凡三的一贯原则是：真货，开发票，兑现提成。因此，销售人员热情很高。

元旦前夕，凡三回到京都时，银月酒业全国销售网络基本组建完成。

陆晓敏回来后，与肖慧、沈玉洁、梁思伊、郑文礼联手，组织人员对全国2000家门店，32个省份的销售公司巡查。

综合部、财务部、人事部、法务部、物业部、物联公司、电商公司，派员参加，组成8个小组。

检查组对文月酒行、鑫业酒行逐城逐点核查，现场解决问题，一次性做到人、财、物全部上网，直通总部。

银月公司各省分公司，也与总部直接联网，每日、每周、每月销售动态，按照收回货款、成交、意向成交等不同类别，直接报到总部，便于掌握真实动销情况。

元旦放假前，这轮巡查也接近结束。

跳槽大潮过后，京信酒业的业务条线更加清晰，实时监管网络实现升级，人事大调整接近完成，剩下的就是微调了。

周家芳上任后，引进西方人事等级制度，列出了各条线员工详细等级，明确岗位职责，作为今后招聘考核的基本依据。

刘娇、谢楠组织编订修改了各条线、各部门新的的岗位手册，经董事会讨论后下发执行。

目前，除了凡三与钱咏琳，从陆晓敏、马艳红开始，各部门、各条线都有严格的等级。

像陆晓敏、马艳红这样的最高级别、最深资历员工，列为1级vp；

总部部门领导、条线公司经理，原则上为2级vp，比如李婧、马燕、郑文礼、肖慧、沈玉洁、梁思伊、李春亮、周蜜、张鹏。

周家芳与左翎因为资历浅，虽然是总部部门领导，条线一把手，也只是3级vp。

方颖、黄中华、杨琴、何菊子、谢楠、张强、古宁、刘娇、凡雪，以及10个仓储中心主任，都在3级vp档次。

花卉因为工作出现重大失误，也被列为3级vp。

夏梦、凡学东、刘妍、沈冰清等销售人员，不走一般行政系列，主要靠销售提成；

萧飒、何葳、竹俊、曹玉友等人，属于客串或返聘，主要从业务合作中获得报酬，也不走行政系统。

至于其他人，那就走员工系列了，从上到下分为5级。

总部部门、条线公司副职属于1级，条线公司部门主任、销售公司省区主管会计属于2级，店长3级，省区职员、副店长4级，普通员工5级。

比如，莫言就属于员工1级。

条线清晰、等级分明后，整个京信集团业务与行政就形成了一个巨大的网格体系，每个人都在这个网上对应着自己应有的位置与职责。

为了防止机构官僚，出现冗员，各个部门、条线都有严格的人员编制，岗位尽量向经营销售一线倾斜，不养闲人。

12月29日，凡三回到京都，第一件事就是审核人事部、总经办、董秘办联合提交的人员编制、职级方案。

凡三看完后，做了3处补充调整。

一是明确自己与钱咏琳的职级，凡三列为1级vp，钱咏琳列为2级vp。

二是把凡雪的职级，从3级vp提升到2级。以后，九州投资的操盘由凡雪负责，在京都重新组建操盘团队。

三是考虑到莫言对物联工程改造的贡献，将他从员工1级破格提升到3级vp。

这种定编定岗方案，有点像建国初期军队授衔，涉及到方方面面。

凡三审核后，这个方案就发给董事会成员圈阅，没有不同意见就正式对内发布，元旦后照此执行。

下午4点半，凡三让古宁回去看老婆孩子，自己就与另一个内卫开车回家。

这一次，出去将近3个月，元旦到春节期间，他想好好在家歇歇。

儿子回来，凡文车老两口非常高兴。

保姆端来茶水后，凡三就躺在阳台上，晒太阳喝茶。父母坐在阳台内侧，一左一右跟儿子聊天。

老太太不知听谁说了定编定岗的事，开始为凡雪打抱不平。

“除了艳红，这小妮最早跟着你，除了把思念思想带大，也是最早参与开店的人，搞去搞来，只是个3级，那些后来的人，级别都比她高，让她把脸往哪放？”

老太太不懂公司管理，只觉得不能让自己人老实人吃亏。

“我知道了，已经把她提到了2级。”凡三告诉母亲。

“那还差不多！”

老太太一听，非常高兴。

“听说，老吴家媳妇是领导，但老莫家孩子是员工。之前，莫家那孩子听说做了不少事嘛，怎么现在还