第15章 竞岗

2005年元月3号，星期一。

早晨6点半，钱咏琳叫醒凡三，催他起来去飞雪公司上班。这也是他结束在香江总部特别助理工作，回京上班的第一天。

见他蜷在被窝里懒得动身，她在凡三脑门上吻一口，娇笑道：“起来吧！同志。伟大的事业，在等待着你呢。”

这好像是当年某部传记片里，一个仆人叫醒主人起来工作的台词。

当时，凡三经常拿这话勉励毕业班学生，三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。

凡三轻轻抱着娇妻，对她红唇上吻了一口，这才爬出被窝。

润之大厦在京都地铁1号线建国门这站北侧，开车还没有坐地铁利索。

不过，考虑到平时随时可能外出，凡三还是开着奔驰过去了。

飞雪啤酒的中高层，凡三已经认识，因此，他上班后，首先要认识的还是自己的部属。

战略投资部员工不多，总共也就10来个人，平时事情也不多，属于有钱有闲的岗位，因此，门槛还挺高，国内高校来的不是燕大菁华，就是震旦金陵大学学生。

此外，还有3个从澳洲、日本与欧洲留学回来的学生，在这里待了2年后，也全都养成了懒散的习惯。

部门里，一半员工年龄比凡三大，个别工作经验也比他丰富，因此，对这个留美海归的到来，个别人等着看好戏。

元旦后上班第1周，凡三什么都没说，只是埋头看材料。

他把飞雪啤酒已经了结的并购，正在进行的并购，打算进行的并购，相关资料及报告，统统看了一遍。

他又到已升为公司副总，负责营销与战略投资部门的肖如海那里，了解公司最新的营销规划与并购需求。

然后，他根据现况，归纳总结出全年需要做的投研业务重点。

最后，他将全年任务，根据工作量大小，大小搭配，分成若干个任务包。

周五下班前，凡三让部里文员，将这些任务包发给全体员工，并通知大家下周一上午9点，召开全体会议。

会议核心就是对全年任务进行发包，内部竞标，没有中标，并提不出新的标的者，就请自便。

这个通知让部里员工面面相觑，这个一声不响的家伙，终于露出牙齿了。

有人暗骂：“妈的！真是咬人的狗不叫，乱叫的狗不咬人。”

凡三懒得去搭理这些，下班后就开车回家了。

周一上班后，战略投资部的人，全集中在凡三办公室附近的第一会议室。

这帮人看着墙上贴出的10个任务包，开始琢磨如何投标，如何挑选合作伙伴。

每个任务包，其实就是个项目组，可以2个人一起竞标；愿意单独竞标的，中标后可以招聘新人。

不愿意竞标，或者竞标没有中标的，一周内可申报新的标的，获得批准的，可以作为新的任务包。

提不出新标的，提出后通不过的，春节后请另谋他就。

有人提出：“大伙竞标，谁是评标人或裁决者？”

“当然是本人呀，你们以为是谁？”凡三老神在在的回答。

看到这家伙的表情，有些人真想冲上去揍这家伙两下，可是，又不敢，谁让人家是老大呢？

大伙捏着鼻子，走到座位上坐好。

于是，飞雪啤酒投资部首次内部竞标就这样开始了。

10个任务包，有9个发标成功，最后那个，没人问津，就被凡三笑纳了。

竞标结束后，有3人包括一个留日海归没有任务包，有3个人独自竞标成功。

没标的者，自己想辙；需要招人者，自己向文书申报。

这种琐事，凡三一律不管。

说是竞标，实际上就是竞岗。

没有项目，你以为单位会白白养着你吗？普通国企或许可能，像润之集团这种，在香江市场打滚几十年的市场化企业，歇菜吧！

为了以后工作方便，凡三从以往报告中，分并购前、中、后，每样抽一份比较好的报告，让文员发到员工邮箱，作为以后报告的样板。

拿到任务包后，战略投资部员工围绕各自的标的，提出调研计划，时间节点具体到月，标明阶段性任务目标，列出所需资源。

从这天起，大伙各忙各的，忙不赢的赶紧向人事部门申请招聘。

凡三这个任务包，有关中州并购，是块硬骨头，没人愿意要，也没人愿意过来搭伙。

他也没有多勉强，就让综合部文书向人事部申报，招2个新人过来。

“凡总，具体要求呢？”文书潘华是个圆脸大眼睛的小妞，有些傻呵呵地问。

“应届生，外地人，财经专业，善于做报表，耐得住寂寞。”凡三随口答道。

“就这？”潘华惊讶地问。

“这就够了，你还要多少条件？”凡三反问。

潘华腼腆一笑，跑到人事那边去了。

旁边几个没有任务包，等候与凡三沟通的3个人，听他这么一说，不约而同走开了。

“我操！这样一来