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第四百一十二章 新业务

作者:哗啦啦下雨 字数:2230 更新:2022-03-08 02:00:41

三天的假期一晃而过,感恩节的第二天下午回到纽约。

一到房间,傅松就把自己扔到床上,这三天玩得够累的,现在他只想好好睡一觉。

初琳琳帮他收拾好行李,看他已经闭着眼睛打起了酣,便蹑手蹑脚地转身离开,还没走到门口,床头的电话铃声响了。

傅松睡得正香,听到铃声后直接用枕头蒙着耳朵,翻了个身继续睡。

初琳琳只好接起电话,小声问了两句,然后捅了捅傅松,“傅总,一个叫萧竹梅的给你打的。”

一听“萧竹梅”三个字,傅松立刻清醒了,翻身爬起来接过电话,刚要说话,却看到初琳琳还站在旁边,连忙挥挥手示意她出去。

初琳琳心里泛起了嘀咕,傅总平时不管打什么电话从来都不避开自己,就算跟爱人通话也是如此,今天怎么了?

看傅总的态度,似乎对这个叫萧竹梅的女人非常上心,不会是……,哎呀哎呀,我只是个小秘书,啥也不知道。

等初琳琳关上房门后,傅松这才道:“你怎么知道我回来了?”

萧竹梅笑道:“怎么了?怕我现在给你打电话?”

傅松好笑道:“我怕什么?”

“金屋藏娇呗。”

傅松仿佛闻到了一股醋味儿,忍着笑道:“吃醋了?”

萧竹梅嘴硬道:“谁吃醋了?没有的事!”

傅松哈哈大笑道:“她叫初琳琳,是我秘书,你想哪去了?”

“秘书?你还有秘书?”萧竹梅一头雾水,这事儿没听他提起过,“不是,你到底还有什么事情瞒着我?”

傅松道:“电话里说不清,等见了面再跟你说。找我啥事?”

萧竹梅只好按捺住心中的好奇,道:“上次你说的那个erp系统做好了,虽然还没用,不过我和汉娜都觉得挺好的,几乎覆盖了便利店管理的方方面面,而且比人工管理效率高得多,不管想要什么数据,输入几个命令就行了。”

“你打电话不会是为了夸我吧?我还以为你是想我了呢。”

“呸,鬼才想你呢!人家是为了感谢你。”

“怎么谢我?”

“不告诉你!”

“好了好了,不逗你了,这个系统以后有什么问题的话,你就尽管找那家公司,别不好意思。”

“知道啦知道啦,他们公司的服务态度可好了,派来的两个技术员不分昼夜加班加点,搞得我都不好意思了,我认识的美国人,不管干什么只要到了下班时间都准时走人的。”

老子特意跟安德列夫交代过,他的小弟们能不加班加点拼命干吗?

“那不是挺好的。”

“好是好,就是太贵了。”

“你就偷着乐吧,在美国一套erp系统要价1万美元,你是哪找去?”

“得得得,反正花的是你的钱,你不觉得吃亏就行。”

……

挂了电话后,傅松想了想,又给安德列夫打了个过去。

“喂,安德里夫吗?最近在忙什么?”

“boss,是你啊,我正好也要找你呢,去波士顿的技术团队已经回来了,据说客户对他们的工作非常满意。”

傅松笑道:“我刚刚接到客户的电话,安德列夫,做得不错,我也很满意。”

“boss,你的满意就是我最大的成就!”安德列夫拍了个马匹后,又道:“boss,我刚才跟技术团队聊过,突然有个想法,你说我们做把这套系统当成公司的一项主要业务怎么样?”

“数据库公司做erp系统?”对于这一点,如果不是安德列夫主动提起,傅松还真想不到,“能行吗?”

安德列夫急忙道:“boss,我以前虽然没接触过erp系统,但现在对erp系统多少有点自己的见解,erp系统说白了就是对商业数据进行采集、加工、整理。在这一过程中既要确保基础数据的完整性、正确性和一致性,又要保证指标系统含义的唯一性,还要保证系统主要业务流程的正确性和可变性,而这正是我们orderteologyinc.的优势。通过编码标准化、数据标准化和维护标准化,对流程和数据进行优化,从而减小数据的压力,这一点上竞争对手根本没法跟我们比!”

傅松虽然觉得他说得有道理,但还是提醒道:“安德列夫,erp系统没你想的这么简单,不是写几行代码,建个数据库就能搞定的,光满足客户的需求是不够的,在此基础上,你还得为客户提供合理化建议,帮助客户改善管理、提高效率,你能做到吗?”

安德列夫疑惑道:“boss,我们只是个技术服务公司,不是管理咨询公司,为什么还要多此一举呢?”

傅松道:“随着计算机技术的发展和普及,我觉得未来企业的管理一定会走上it化的道路,所以,你不能为了做erp系统而做erp系统,而是要跳出it技术的范畴,从企业管理的角度去考虑问题。你要记住,it技术只是工具,本身不能创造价值,必须与具体的管理和生产过程结合在一起,只有这样,才能为客户提供更好的服务,才能在市场竞争中占有一席之地。”

ibm以前不就是个纯粹的it公司吗?但并不妨碍它在21世纪成为全球最大的管理咨询公司之一,它走的正是这条传统的咨询管理与it技术相结合的新路。

ibm是百年老店,底蕴深厚,傅松不想跟ibm比,也不敢跟ibm比,他觉得只要能做好自己的内循环就足够了,如果有余力的话就去市场上分块蛋糕吃。

之前在跟方竞存聊起咨询行业的时候,他就想到了将来可以做it咨询,但苦于没有任何it技术做基础,所以也只能想想而已,不过方竞存也认为可以将it咨询作为一个发展方向。

it咨询的特点在于其咨询过程更多地与计算机和流程结合在一起,强调通过it项目的实施来帮助咨询方案的真正落地和产生效益。

跟传统的企业咨询管理更重视“创造”,it咨询强调的是“整合”,整合战略、人力资源、业务和管理流程,更重要的是,整合进it的工具和思想,整合进it的软件和硬件,为客户提供包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资源的完整解决方案。

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