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第557章 做功德的事

作者:猎狼啸风 字数:2776 更新:2022-11-01 04:12:25

“道恒无为,侯王若能守之,天下将自话。

这句话什么意思?说的是道呀是永恒的、一直不变的不为自己而为,全部为天下苍生万事万物默默付出而不求回报。

大家谁看过老天爷跟咱们要回报了?没有吧?它就一直默默的在那付出,给咱们生存所需的阳光空气,水分土壤,叫咱们好好生活而不求回报。

这是什么?这是天道。

天道为自己为了吗?没有。天道不为自己为,所以万事万物都归顺它,无条件的遵守它定下自然法则。

天道如此人道亦然,侯王若能守之,天下将自话。

这里讲的侯王是谁?是有道的管理者,也就是在座的各位。

各位,你们都是有道的管理者。

老子讲道恒无为,无为是什么意思?无为是不为自己为,而不是字面上的意思啥也不做,整天介儿清净无为飘飘欲仙,一身羽衣一双布鞋,手拿摇扇胡话连篇。

跟各位讲老子没那么低级,真要那样道德经也就啥也不是了,还不如咱们老百姓闲着没事扯点儿闲篇呢,我说是吧。

无为真正的解释是不为自己为。说白了就是不为自己捞取好处、贪污受贿、中饱私囊。再直白点讲就是不当贪官当好官,为全体员工办实事谋福利,做被老百姓竖大拇指的耿书记那样的人。

那么问题来了,我们为什么要这样做?

因为老子讲了道恒无为,侯王若能守之,天下将自话。也就是说我们当管理者的如果真正做到不为自己为,为员工为,做到无我利他敬天爱人,那么员工就会自然而然的跟随我们。

我一直讲什么是最好的管理方法,最好的管理方法就十六个字:以身作则,身体力行,无我利他,关爱员工。

跟大伙讲人心都是肉长的,你关爱员工员工能不知道吗?当员工看到你处处为他们着想,啥事都做到前头,他们能不感动?能不主动的加把劲儿工作?

别抬杠呀,你这么做了员工不买账那证明你做的不够,或者说你是抱着私心做的,被员工看出来了。要不然员工不会那样,真要是那样的员工人事部也不会录用。

咱们话说回来。

店无大小,只有赚钱多少。

一家饭店最赚钱的时候不是管理严纪律好的时候,永远是员工有归属感,跟饭店领导人打成一片同心同德主动加激情的工作的时候。

估计这个大家都认可,不认可说明你不合格呀,得努力。

那么怎样才能叫员工有归属感呢?

跟大伙说严格的制度肯定不行,咱们餐饮业有句话这么说的:严格的制度永远管不好员工,只能管跑员工。

看着没,严格的制度不行,没等管员工就跑了,管谁去?

有人说高薪。

俗话说有钱能使鬼推磨,对不。但我想问大家高薪就一定行吗?你能保证你给的钱就一定高吗?

再实际点儿说,高过你你也乐意吗?

呵呵,涉及到人性的时候每个人都会考虑,都开始盘算自己的小九九。说实话私心一起管理将一片混乱,无序可行,高薪也只是华而不实的想法,员工的离职率会更高,何谈归属感?

那么我们现在导入的积分制管理就能解决员工的归属感吗?

跟大伙说任何一个好的管理方法都只是工具,就好像砧板手里的菜刀,好刀锋利坏刀钝,都爱使好刀,因为锋利。

但切出的菜标不标准跟刀没太大关系,而是跟用刀的人有关系,大家说对不对?

所以说积分制好不好?好,是把好刀。但要想切出标准的菜得看拿刀的人是谁?是不是有道的管理者,这很重要。

也就是说在座的各位能不能真正做到无为,做到管理者的十六个字:以身作则、身体力行、无我利他、关爱员工。

你做到了员工会马上回馈给您,为什么?因为道恒无为,侯王若能守之,天下将自话。

这是老谭给张立国和他的管理层所做的培训,我们摘录一段以作视听。

“亲爱的家人们,今天我站在台上给大家演讲,好像老师似的,挺像那么回事。说实话心里挺美的,为啥?光荣呗,用我妈的话讲老小子出息了,给老谭家长脸了。

我是农村孩子,家里穷念不起书才出来的。最开始干的不是饭店,是装卸工,装卸水泥,最累的那种。我脑袋上的头发就是那时候弄没的水泥粉尘烧头发,并且每次装的时候都累的满头大汗,水泥粉尘落到头发上和汗一结合就成混凝土了,等干了洗都洗不开,箍的难受,一来气就光头了,呵呵。

我入饭店这一行晚,二十一才入,到现在整整二十六年,干了大半辈子。

有人问我干这行干够没?

说实话干累了,但没干够。

咱们干饭店的苦呀,起得比鸡早,干的比牛累,吃的比猪差,还常年没有假。呵呵,大伙儿笑了,我说的是我那个年代,现在早不这样了。

现在是睡到九十点,起来不洗脸,迷湖一整天,下班就成仙。

看大家笑得开心,那今天我就跟大家好好唠唠。

打我出来打工的第一天起就告诉自己从今以后是个打工仔了,不但要养活自己还得养活母亲和家。虽是个打工的,但是为自己工作,以后的命运、家境、包括所有的一切不掌握在老天手里,而是自己手中。

这是老谭给员工做的培训,也摘录一段以作视听。

一个月时间,老谭大大小小做了十八场培训。针对管理层的十二场,员工的六场。培训之外全部是现场管理与跟进,最终把积分制管理完完整整的导入进了饺子楼。

导入只是个开始,后期的跟进、巩固、坚持才是最重要的,这就看张立国和他管理团队的能力与决心了,老谭不可能总在这。

有一点可以肯定,一个月的时间老谭改变了所有人的看法与心态,重新打造了管理团队和员工队伍,这对一家餐企来说是至关重要的。

说实话张立国的五十万没有白花,如今他的饺子楼已经成为郑州市名副其实的地标性餐饮,同时被评为市优秀民营企业,三年疫情屹立不倒,一直向上。

当然,这跟老谭接长不短的去检查和培训是分不开的。俗话说读万卷书不如行千里路,行千里路不如阅人无数,阅人无数还需名师指路。

老谭自认不是名师,但在餐饮业还是有建树的,他这些年把自己多年积累下来的经验一直无偿的分享出去,帮助了很多做饭店的餐饮人,也算功德一件。

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